Der Mensch hat dreierlei Wege klug zu handeln:
Erstens durch nachdenken, das ist der edelste,
zweitens durch nachahmen, das ist der leichteste, und
drittens durch Erfahrung, das ist der bitterste.
Konfuzius (chin. Philosoph, ca. 500 v. Chr.)

1. Praxisrelevanz zum Einsatz von ASSESS:

Praktikabel einsetzbar ist ASSESS insbesondere im Management- und Führungskräftebereich zur Organisations- und Führungskräfteentwicklung. ASSESS ermöglicht Arbeitgebern eine Vorschau der Eigenschaften von Kandidaten in Bereichen wie intellektueller Fähigkeiten, Arbeitsgewohnheiten, Interaktionsstil mit anderen Personen und persönliche Motivation. Es beleuchtet die Bereiche, in denen der Kandidat besondere Stärken aufweist.

Basierend auf den durch ASSESS eingeholten Informationen können Entscheidungsträger Kandidaten effektiver auf Positionen platzieren, bei denen eine hohe Passung besteht. Es ermöglicht Managern und Personalspezialisten das Potenzial für mehr Verantwortung bei einem Kandidaten zu identifizieren und entsprechend zu besetzen. Somit hilft ASSESS den Entscheidern durch konstruktive und valide Tools effektive Entscheidungen  in den Bereichen Personalauswahl, optimale Besetzung und Förderung zu treffen.

2. Anwendung und Prozess:

Die Anwendung erfolgt über den ASSESS-Fragebogen, der 350 Aussagen zu insgesamt 24 Skalierungen zuordnet. Es können verschiedene Reports generiert werden, z.B. Performance,  Kompetenz, Entwicklung, Feed Back, etc. Ein Ergebnisreport umfasst ca. 25 -40 Seiten textlicher und grafischer Darstellung.
Im Prozess werden 24 Persönlichkeitsdimensionen drei Bereichen zugeordnet. Diese drei Bereiche sind der Denkstil, der Arbeitsstil und der Beziehungsstil.

3. Differenzierung und Vielfalt:

Bei ASSESS Performance Analyse wird das Potenzialprofil eines Kandidaten bezüglich einer Position oder einer Aufgabe gegen eine Vergleichsgruppe (Normgruppe) generiert. Der ASSESS Performance Analyse Auswahl Report bietet eine detaillierte Beurteilung der arbeitsbezogenen Persönlichkeitseigenschaften eines Kandidaten und dient der Feststellung des vorhandenen Leistungspotentials und der Übereinstimmung mit einer berufsgruppenspezifischen Norm. Der Report beinhaltet detailliertes Feedback für den Kandidaten und Ergebnisteile wie ein reportspezifisches strukturiertes Interview, Interviewproben und Managementvorschläge.

Die zweite Variante, der ASSESS Performance Analyse Entwicklungsreport ist ein spezifischer Report für die Personalentwicklung und Persönlichkeitsentwicklung, der zusätzlich noch die Stärken und Schwächen eines Kandidaten in Bezug auf die spezifischen im Job erwünschten Präferenzen beurteilt.

Die ASSESS Kompetenzanalyse besteht ebenfalls aus den zwei kundenspezifisch notwendigen Varianten Entwicklungs- und Auswahlreport. Die Voraussetzung für eine Kompetenzanalyse ist jedoch ein zu gestaltendes oder vorhandenes Kompetenzmodell mit einem individuell zugeschnittenen Kompetenzprofil.
Der Auswahlreport richtet sich hierbei an den Personalverantwortlichen und gibt diesem kompetenzorientiert Entscheidungshilfen bzgl. der Besetzung eines Profils
Der Entwicklungsreport richtet sich hierbei an den Kandidaten selbst und gibt diesem wichtige Hinweise und Übungen für die eigene Karriereentwicklung und Weiterentwicklung im Inner Management.

4. Qualitätsstandard von ASSESS und inhaltliche Besetzung:

Das ASSESS Expertensystem wurde von Bigby, Havis & Associates entwickelt. Dieses amerikanische Consultinghaus besteht aus Psychologen, Management Consultants und Software Designern. Mit mehr als 20 Jahren weltweiter Erfahrung in der Entwicklung und Implementierung solcher Tools ist BHA ein qualitativer Marktführer im Bereich der Performance- und Kompetenzdiagnostik.

Die Konstruktion des Verfahrens basiert auf 2 häufig eingesetzten, berufsbezogenen Persönlichkeitstestverfahren: 1. Das Guilford-Zimmerman Temperament Survey (GZTS), 2. Das Dynamic Factors Opinion Survey (DFOS). Da der GZTS und der DFOS die Grundlage des ASSESS Expertensystems bilden, sind die Entwicklungsgrundlagen und Validität dieser Instrumente auch für die Anwendung von ASSESS wesentlich.

Neben 16 Skalen aus den beiden genannten Verfahren wird bei ASSESS seitens BHA auf 4 weitere Skalen Wert gelegt: Arbeitsorganisation, Faktenorientierung, Multitasking und Zuverlässigkeit fließen in die Messung mit ein. Der Wert Detailorientierung wurde qualitativ überarbeitet und den heutigen Anforderungen an ein Jobprofil angepasst. Zur Absicherung des Testergebnisses bietet ASSESS zwei Kontrollskalen die Rückschlüsse auf Antworttendenzen und den emotionalen Zustand des Befragten erlauben. Dadurch erhält der Anwender des Reports wichtige Hinweise zur richtigen Interpretation der Ergebnisse des Reports.